核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨

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核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨

目前我国企业财务管理水平偏低，在企业财务管理环境发生重大变化的背景之下，财务管理没有做到与时俱进，不断创新，这不仅仅导致企业财务风险居高不下，同时更是拖累了企业的核心竞争力。当前企业之间的竞争是核心竞争力的竞争，而财务管理作为核心竞争力重要组成部分，自然是左右企业之间竞争成败的关键要素。在这种情况之下，对于企业来说，要想实现核心竞争力的不断提升，从而在竞争中占据更加有利的位置，必须要加强企业财务管理创新工作的开展，在明确财务管理创新阻碍的基础之上，制定切实可行的破除阻碍的具体策略，从而实现财务管理的不断创新，推动企业核心竞争力更上一个台阶。

一、企业财务管理创新概述

企业财务管理创新本身是一项专业性很强的工作，企业要想能够实现财务管理创新的顺利开展，必须要对于财务管理创新的目的、内容以及原则有一个基本的了解，从而确保财务管理创新方向的正确。

1.企业财务管理创新目的

财务管理创新是指围绕企业财务管理目标，针对财务管理的内容进行优化调整的一个过程，企业财务管理创新目的主要就是实现财务收益的最大化、财务风险最小化，为企业战略目标的实现提供基本的依撑。企业财务管理创新目标具有多维性以及动态性，对于不同而企业来说，虽然财务管理创新最终目标是一致的，但是在具体目标方面具有一定的差异性，同时财务管理创新目标在不断的变化，企业不同时期的财务管理创新目标是会有一定的差异性。目标统领企业财务管理创新活动方向，只有目标明确，才能够确保财务管理创新朝着既定目标前进，从而更好的实现财务管理创新目标。

2.企业财务管理创新内容

企业财务管理创新内容丰富，具体包括目标创新、风控创新、融资创新、分配创新等几个重要方面，具体阐述如下，财务管理目标创新是指企业财务管理目标的与时俱进，从企业财务管理目标的创新历程来看，先后经历了企业利润最大化、价值最大化、股东财富最大化，知识最大化等几个阶段。风控创新是企业财务管理创新的核心内容，在企业财务风险越来越复杂的情况下，需要财务风险管理手段的不断创新，从而实现对于财务风险的有效控制。融资创新是指围绕低成本、低风险的目标来进行融资策略的创新，从融资结构、融资渠道等方面着手来进行融资创新。分配的创新是指财务确立不同要素在财务收益方面的分配地位以及分配比例，确定企业留存以及用于分配的比例，从而在分配方面更加科学合理。

3.企业财务管理创新原则

企业财务管理创新并没有一个标准的模式，但是无论是哪一个企业进行财务管理创新，都需要遵循以下几个基本原则：首先就是简单实用原则，企业财务管理创新并不是越复杂越好，而是以满足财务管理的需要为基本的原则，如果财务管理过于复杂，反而会导致财务管理水平的下降。因此财务管理创新不能够走入复杂化的误区，财务管理创新要以目标明确、简单实用为基本的导向，围绕这一要求来进行财务管理创新。其次就是统筹兼顾原则，企业财务管理创新的内容很多，具体包括目标创新、融资创新、风控创新等等，财务风险创新因此要做到统筹兼顾，避免出现挂一漏万的情况，如果仅仅是某一方面内容的创新，可能很难达到预期财务管理创新目标。再有就是面向未来原则，财务管理创新的直接动因就是现有的财务管理出现了不适用的情况，因此财务管理创新面向未来，不仅仅关注现阶段财务管理适用，还要考虑未来的适用。最后就是持续创新原则，财务管理创新需要持续不断推进，而不能寄希望于毕其功于一役，毕竟企业财务环境是不断变化的，这客观上要求财务管理的不断创新。

二、企业财务管理创新的阻碍

企业财务管理创新意味着对于现有财务管理模式一个调整或者颠覆，对于企业来说财务管理中目前还存在很多的阻碍，这些阻碍使得企业财务管理创新的推进存在很多的困难，对于企业财务管理创新的阻碍进行分析，可以归纳为以下几个方面：

1.理念层面的阻碍

理念层面的滞后是目前企业财务管理创新中存在的最大阻碍，企业财务管理创新理念层面的阻碍主要体现在以下几个方面：一方面就是企业管理者对于财务管理创新的重要作用以及意义没有一个正确的认识，这种理念之下，企业财务管理创新往往不受重视，这一工作被边缘化的情况非常普遍，从而导致了财务管理创新得不到必要的人力物力支持，拖累了企业财务管理创新的步伐。另一方面就是企业财务管理创新中对于这一工作内涵认识不清，在理念层面走入了一些误区，举例而言，很多企业对于财务管理创新的理解比较褊狭，片面的就是认为财务管理创新就是财务风险控制手段的创新，其目的就是实现财务风险的最小化，这种财务管理创新理念忽视目标创新、筹资创新等等内容，结果严重影响到了财务管理创新整体性，无助于财务管理创新效用的充分发挥。

2.人才层面的阻碍

企业财务管理创新的主体是人才，没有这一专业领域人才，对于企业财务管理创新工作来说是一个巨大的阻碍。从目前很多企业的现实情况来看，财务管理创新人才匮乏是一个普遍性的问题，人才的不足使得企业财务管理创新能力受到了很大的负面影响，很多时候企业财务管理创新都因为相关人才层面匮乏而难以达到预期。企业财务管理创新方面的人才之所以比较匮乏，是因为在目前我国财务管理创新人才整体较好的情况下，企业一方面不注重相关人才的引进，认为财务管理创新人才的引进没有必要；另外一方面就是企业自身在财务管理人才的培养方面重视不够，没有形成完善的人才培养方案，举例而言，企业在财务管理创新培训方面投入有限，很少有专门的培训机会。两个方面的原因使得企业外部财务管理创新人才引进的路径被封堵，内部人才培养又跟不上，结果带来了企业财务管理创新人才不足的问题。

3.风险层面的阻碍

企业财务管理创新还面临着风险层面的阻碍，创新有风险，财务管理创新总是与风险相伴随，这意味着如果风险管控不到位的情况下，很容易就会导致财务管理创新受阻。很多企业现实情况往往就是虽然有进行财务管理创新的念头，但是考虑到这一工作蕴藏的潜在风险之后，就会打消这样一个念头。企业财务风险管理方面欠缺主要集中在没有一个完善的风险预警体系、风险评估体系以及风险应对体系，这导致了企业面对各种财务风险，表现的过于被动，不能够很好的进行财务风险的化解。在财务风险难以被有效消除以及控制的情况下，对于企业来说，则意味着财务管理创新中产生的风险会存在失控的可能性，因此企业不愿意打破目前财务管理现有模式来果断进行创新。

三、企业财务管理创新路径

企业财务管理创新难度颇大，要想全面的推进财务管理创新，需要紧紧把握好财务管理创新中的阻碍，以坚定的决心来重点做好管理理念与时俱进，人才队伍建设以及风险管理等工作，从而全面的提升财务管理创新效果。

1.创新管理理念

企业财务管理创新工作的开展需要在理念层面做到与时俱进，企业管理者一方面要对于财务管理创新重要意义有一个基本的认知，将企业财务管理创新工作的开展提升到战略高度的层面，给予这一工作的开展更多的重视以及支持，从而推动惬意财务管理创新工作的顺利开展。另外一方面就是要加强财务管理创新的学习，对于这一工作的内涵要求等做到全面了解，这样在财务管理创新中，才不至于走入误区。而企业财务管理理念与时俱进依赖于企业在内部进行财务管理创新的一个宣传，营造良好企业管理创新氛围，动员广大员工理解以及支持财务管理创新工作的开展，从而帮助企业扫清财务管理创新理念层面的阻碍。

2.加强队伍建设

企业财务管理创新中需要加强队伍建设，根据财务管理创新工作开展的需要，构建一支具有良好胜任力的员工队伍，从而夯实这一工作开展的人才基础，全面提升财务管理创新的水平。在具体人才队伍建设方面，需要从外部财务管理创新人才引进以及内部财务管理创新人才培养两个方面着手，外部引进方面，就是要通过提供有竞争力工作岗位以及薪酬待遇来招募一些具有丰富财务管理创新知识、技能、经验的人才加盟。从内部培养方面，就是结合企业的实际需要，制定完善的财务管理创新人才培养计划，开展这一专题内容的强化培训，增加财务管理创新人才的内部供给，从而解决企业财务管理创新人才不足的问题。

3.注重风险管理

企业财务管理创新需要注意配套跟进风险管理的改善，财务风险管理创新属于企业财务管理创新的重要内容，同时这一工作反过来又影响企业财务管理创新。因此企业要注意财务风险管理改进，引入财务风险预警体系，定量分析企业财务风险，并采取有效的应对措施来进行财务风险，从而将财务风险控制在一个可以承受的范围之内。这样就可以解除财务管理创新的后顾之忧，进而大胆的推进企业财务管理创新工作的开展，实现财务管理创新水平的持续提升。

企业财务管理创新对于企业核心竞争力的提升不断彰显，这要求企业要立足于核心竞争力提升的基本要求，结合财务管理创新内容，充分借鉴企业财务管理创新经验，综合采取各种有效措施来破除财务管理创新中面临的阻碍，从而推动企业财务管理创新稳步前进。（作者单位：四川建筑职业技术学院）

参考文献：

[1]王思遥。对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究，2014年10期。

[2]李凯。企业财务管理创新分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015年7期。

[3]李鹏。略论新时期企业财务管理创新的新模式[J].经济视野，2013年8期。