圆典·国学生活馆企业文化

一、我们的使命：用国学的内涵与智慧提升中华民族幸福指数，为中民族奠定自己民族文化的根基！

二、核心价值观：孝悌忠恕，义和日新

孝：小孝和家，中孝治企，大孝天下；

悌：对内友爱兄弟朋友，对外友爱同事、合作伙伴；

忠：专注于国学传播事业，心无旁骛；对工作尽心尽力；

恕：宽恕、包容，有度量；己所不欲，勿施于人；

义：义气相投，道义为先；

和：自己身心和谐，家庭幸福和谐，与同事、合作伙伴相处和谐；

日新：自强不息，日新其德，解放思想，敢为天下先。

三、经营理念：以义为利 崇德务本

“利者，义之和也”、“利物足以和义”、“未有好义其事不终者也，未有府库财非其财者也”、“国不以利为利，以义为利”

“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德者本也，财者末也。”

务本还指踏踏实实做基础工作，去掉偷心、巧心、虚浮之心，事业经营才能扎根。

四、公司口号：圆典国学生活馆—国人身心健康的家园

“圆典”圆通而神妙，不可为典要（出自易经）意为：用神妙的手段助其“圆满”但不可千篇一律，不可以以此方法为不变的准则。

五、团队氛围：

1、“学而时习之不亦悦乎！”——学习型的快乐团队；

2、“君子群而不党、周而不比”——团结和谐而不拉帮结派的团队；

3、“敬事而信”——对待工作严肃有敬畏心、充满自信的团队；

4、“道听而途说德之弃也——来说是非者即是是非人，谣言止于智者。

定期测试团队的两个指数（0—10分）：A、快乐指数；B、压力指数，据此进行管理调整，保持团队“团结、紧张、严肃、活泼”的良好氛围。

六、管理文化

（一）、管理理念：

1、“作之君，作之亲，作之师”；

为人君止于仁，为人亲止于慈，为人师者传道授业解惑也。

为君者具备智、仁、勇三达德为要，而教育、引导、转化、启发比管理更重要。

2、“无为而治，大道自然”；

真正的管理就是没有“管理”。“道”者规则、制度也，用规则、制度使人各安其位、各尽其职、和谐共进。

3、“见群龙无首，吉”；

管理不是“约束”和“压制”，而是调动一切人的积极性，自动自发的开展有建设性的工作。

4、“水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”；

管理者要有服务、支持、利益下属的心态，如此才能合于道而天下平。

5、“行有不得，反求诸己”；

外在一切境界都是自己内在心灵的展现，要向经典和圣贤学习，不断净化、提升自己的生命与心灵。

（二）、执行文化：永远把注意力关注在把本职做好，做最有生产力的事。

1、认真第一，聪明第二；（谁领导谁负责，错了总结就有进步。）

2、锁定目标，不达不止；（不轻言放弃，专注执着是成功关键。）

3、业绩为王，辛苦为零；（结果比过程重要，有效果比有道理重要。）

4、责任到人，政令畅通；（人人有事干，事事有人管；一切信息及时准确反馈到位。）

5、用心尽力，关注细节；（凡事用心，尽全力，细节处先问自己能否通过认可。）

（三）、落实平台：

《孙子兵法》曰：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”

道者：目标、方向。一旦确定，上下同心，全力以赴；

天者：外部环境与资源；

地者：内部环境与资源；

将者：执行人员，需具备智、信、仁、勇、严；

法者：方法，关键项目。要打破常规，凡事都有三种以上解决办法。

《孙子兵法》曰：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”

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