中国木偶艺术剧院改制五年递交优秀答卷

新华网北京９月２３日电（记者万一）平均每年演出近２０００场，观众达到５０万人次，营业收入高达３０００余万元，这些数字足以为改制５年的中国木偶艺术剧院交出一份优秀的答卷。

据了解，中国木偶艺术剧院２００６年９月通过转企改制，成为中国第一家民营企业参股并控股的文化企业。在５年的探索努力下，形成了以木偶演出、影视、动漫、图书等为一体的儿童文化创意产业集群，开创了品牌加盟、版权输出、连锁经营的新模式，走上了“小木偶、大产业”的产业化道路。

转企改制带来“三效”“四赢”“双丰收”

“以前员工都觉得自己只是个耍木偶的，而且剧院内各种硬件设施太过陈旧、破破烂烂的，根本不好意思带家人来。可现在家属们都主动要求来参观，大家都觉得特别有面子。”中国木偶艺术剧院有限责任公司董事长赵永庄说。

中国木偶艺术剧院转企改制以来，原事业单位的１１６位演职员工全部进入新公司，同时还根据需要补充了３０名艺校招录的青年演员。新公司按现代企业法人治理结构进行企业化管理，并且出台了全新的《员工手册》以规范管理，“效率、效果、效益”的三高效局面逐渐形成。

据介绍，改制后，中国木偶艺术剧院共创作６部儿童大戏，改编传统剧目１２部，演出７２００场，每年全国巡演５００多场。２０１０年，剧院共演出１６０７场，是改制前的５倍；接待观众５０万人次，是改制前的１０倍；总收入超过３０００万元，是改制前的６倍。

改制５年来，中国木偶艺术剧院面貌焕然一新，实现了“四赢”：国家赢，５年实现总收入１５７３８．１８万元，实现利润４７８３．５９万元，上缴税金６６１．５２万元，使国有资产保值增值，党和国家转企改制的新政在木偶剧院这个试点单位得到了印证。观众赢，除了传统的木偶剧，现在的人偶剧、双语剧、课本剧、儿童电影为观众提供了更多的选择。演员赢，现在每年无论是创排新戏还是演出场次的数量都是改制前的数倍，演员的收入达到过去的２倍多。企业赢，５年来，剧院获得多个国家级大奖，经营收入１．４２亿元，净资产增加了4倍。

经济效益的转变也为社会效益的获取提供了更广阔的空间，木偶剧院定期赴全国开展公益性演出，由于木偶剧院的戏富含娱乐性，且道德观念强，广受少年儿童和家长的喜爱。７岁的小观众张童颖告诉记者：“看了７遍《猴王》和４次《精卫传奇》，每个人物我都特别喜欢。”

转观念建“城堡” 产业经营多元化

对于转企改制，在商界摸爬滚打多年的赵永庄有自己独到的见解，她认为，“机制转变，体制转变，核心是人的观念要转变”。为此，她提出市场、精品、观众、营销、品牌、效益等“十大观念”，并且亲自上阵为员工授课，首先从思想上解决转企改制给员工和企业带来的困惑与不适。

思想统一后，赵永庄继而提出“艺术围绕市场转、演员围绕观众转、经营围绕效益转、二线围绕一线转”的“四围绕”原则和“效率、效果、效益”的“三效”方针，很快盘活了整个剧院的艺术生产，市场竞争力大幅度提升。

《精卫传奇》在人民大会堂演出两场前，有１万余张票需要销售，但最初的状况有些不尽如人意。赵永庄为了完成销售任务，亲自组织“战斗队”购买公交卡，坐公交车给观众卖票送票。北到延庆，南到大兴，西到门头沟，东到平谷，整个北京城都有售票人员的身影。在团队的努力下，２４天内演出票全部售罄。

除了加强剧目的创作和对演出市场的营销力度，木偶剧院的经营范围不再局限于单一的舞台表演项目。中国木偶艺术剧院有限责任公司副总经理杨廷玉告诉记者，公司打造了以儿童演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园“木偶城堡”，从单一的儿童演出业向综合的儿童娱乐业发展，形成儿童演出、影视、动漫、图书、网络、玩具、饮食一体化的儿童文化产业链。公司在剧场周边以保底分红方式引进了儿童玩具、少儿英语教学、比萨店等和孩子有关的商业形态，大大增强了城堡的服务功能，使剧院每年综合收益突破一亿元。

杨廷玉介绍，公司还开创了品牌加盟、版权输出，连锁经营的新模式。其中，中国木偶艺术剧院作为“三中心”，即原创中心，品牌中心，版权中心，向地方文艺院团输送精品剧目和制作标准，使一个剧可以在多个地区上演。

上市融资守主业 开启木偶新辉煌

“既然选择了木偶剧院，就一定要足够专注，并且坚持下去。”赵永庄坦言，“虽然我是个民营企业家，但是进入这个行业后，得到了政府的高度重视，因为这个行业创造的精神产品很崇高，所以我觉得这比赚钱更重要。”

对于木偶剧院的发展，赵永庄的脑海里已经构设了下一个五年计划。对于公司的未来，她充满信心：未来五年，第一件事就是要做大做强，上市融资。坚决走资本运作这条路，就不愁做不大，而且目前公司资本运作的第一步已经迈出。上市融资后，加盟方式就不仅仅停留在现在的演出剧目上，还会提供“木偶城堡”的加盟方式，获取更高的经济效益。

心有多大，舞台就有多大。赵永庄的脚步不会停滞在国内市场，向国际化进军是她的另一个计划，要“向全世界输出我们的版权”。目前，木偶剧院正在和日本、美国的演出公司商议，准备将《皇帝的新装》《猴王》等剧目送到日本、美国等地演出。为此，赵永庄还专门请来了日本ＨｅｌｌｏＫｉｔｔｙ乐园的宣传总监，以增强木偶剧院“走出去”的实力。

在产业化快速发展的同时，赵永庄也深深明白，“虽然我们要做产业链，但是主业绝对不能丢。文化企业的主业就是抓精品，抓原创。作为中国木偶艺术剧院，我们有责任将木偶艺术传承下去。”