坚持精益管理,提振企业降本增效的信心

烟草行业越是向前发展，面对的困难和矛盾就越是复杂；能不能克服困难，考验的是内功。

卷烟税利增长，主要来源于销量增加、结构提升和成本费用率下降三个因素。当前，控烟工作“片面化、绝对化、扩大化”的倾向显露，市场风险、法律风险、政策风险不断增多，“四大难题”愈加凸显，行业增加销量、提升结构的难度系数亦随之提高。要实现2016年主要预期指标，就必须牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，提振企业降本增效信心，实现有质量、有效益、可持续的增长。

（一）

行业坚持精益管理，练好降本增效内功大有可为。

从宏观形势看，2015年中央经济工作会议指出，2016年我国经济社会发展在战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，在战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，同时针对帮助企业降成本制定了相应措施。

可以确信，国家层面在2016年将坚持问题导向，在制度、财税、金融、社保、流通、能源等领域打出“组合拳”，朝着为企业减负这个方向共同发力。作为国民经济的组成部分，烟草行业的经营成本与上述诸领域息息相关。宏观政策和具体举措的密集出台，将为行业降本增效提供有利的外部环境。

从行业内部看，首先，基础实。“十二五”期间，行业紧紧围绕“基础管理上水平”，经过打基础、上台阶、创一流三个阶段，逐步解决了制度不健全、流程不顺畅，活力不足、创新乏力等问题，一些关键指标不断提升，成本费用得到有效控制。这些工作，为练好降本增效内功打下了坚实的基础。

再者，步子稳。自2013年国家局要求全面推行精益管理以来，行业各单位积极响应、迅速行动，围绕建立精益生产组织体系、工艺质量保障体系、成本管控体系、设备保障体系、物料管控体系推进精益制造；围绕精心培育品牌，实现精准投放和对市场的精准调控推进精益营销；围绕精益市场定位、精益研发流程设计、关键技术突破推进精益研发；围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”推进精益物流。行业精益管理稳步推进，逐步渗透到生产经营的各个领域，精益理念不断深化，精益水平持续提升。

三者，潜力大。虽然近年来行业精益管理成效显著，但也应当看到，部分企业仍不同程度地存在管理粗放、损失浪费的现象，制约着经营效益提升。单从一类烟单箱烟叶成本、香精香料成本等成本费用类指标看，行业先进值、平均值、落后值之间的差距显著。这既说明行业各单位间的管理存在不小差距，也说明后进单位还有很大的挖潜空间。

（二）

“大有可为”与“大有作为”，一字之差，境界迥异。深入推进精益管理，练好降本增效内功，关键在于“作”。

设计的精益，才是最大的精益。

行业企业应立足“降本增效、增收节支”，结合自身管理实际，做好精益管理的顶层设计，既要满足当前需要，深耕细作，又要超前做好战略布局，系统提升。

具体说来，要高度重视“源头控制”，从企业价值链的最前端启动降本增效工作，严格管控发展规划、产能布局、投资采购、研发设计等具有长期成本驱动因素的“源头”行为。要在精益诊断和系统对标的基础上，找准企业开源节流的切入点和着力点，开展全员、全过程、全方位的降本增效，循序渐进推行精益管理，持之以恒深入挖潜。同时，还要注重加强制度、措施、目标之间的协同性，对精益管理各项工作进行系统规范，多维度协同推进，防止“单打一”，追求综合效益的最大化。

理论与实践的契合度、管理与生产的融合性，决定着精益的生命力。

精益管理与生产经营贴得越紧、融合越深，降本增效作用就越明显。在继续做细做实基础管理的同时，要将精益管理与生产经营各项工作同部署、同推动、同落实、同评价，使精益管理工作与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作。要系统地研究企业目前运行的每个管理体系、方法、工具，在整合中做好适应性改造，处理好不同体系、方法、工具之间的关系，使之有机融合，构建形成一套适合自身实际的、简约高效的一体化集约化管理模式。

尽管精益管理在组织生产运作中有着显著的优势，但很多企业精益转型不尽如人意，主要原因是忽视了一个至关重要的因素——精益文化。

管理上升到文化层面，精益才具有了灵魂。

文化之为文化，其要义之一就在于要实现价值观念的“文而化之”。也就是说，文化不仅要呈现，还要贯通；不仅要知道，还要实践。文化就像一只看不见的手，指引着人的活动，驱动着行业企业自动自发地实现降本增效。

培育精益文化，企业领导班子要发挥主导作用，不仅仅要重视，更要亲身参与、做好表率。各级干部要带动身边的职工进行日常性的改善活动，引导广大职工自觉主动地担当起降本增效的主体责任，将精益思想内化为思维习惯。各单位要结合实际，因地制宜开展各类“金点子”征集、“微改善”等活动，稳步、有序、长期推进，使职工切身体会精益带来的管理变化，让精益文化深植于企业管理体系的每一个环节，内化于组织运营的每一个细节，彰显于干部职工每一天的工作。