走心的项目做着闹心，想开分店但是店长稀缺，面对这些问题，百适通能给您建议。  5月15日，百适通受邀参加 2017中国(山东)城市战略大会。 一切为提升盈利而来，是这场大会的主张 同时也是百适通一贯的目标。 在如今大形势下， 门店主要面临着生存的问题， 而引进可靠项目，提升盈利水平 则是解决问题的最有效手段。  百适通作为出色的城市运营商 和盈利能力强的项目， 有足够的信心和实力帮助门店， 突破生存困境。 而想要达到这一预期， 百适通认为必须形成以下共识： 1.城市运营商将会成为未来城市的销售主场 2.想打通品牌渠道必须攻破选人、组织设计、策划以及培训四大难点 3.选择对的城市运营商需从具备共同价值观、 事业型或将成为事业型的合伙人 以及有上取心，志愿度高这三点入手 4.组织设计要从全国运营管理中心、省级运营管理团队、 城市运营商团队、组长团队以及终端门店五要素搭建 5.明白做服务才是后市场的重点  意识形成之后，就要落实到行动上， 就是把产品专业化和设备化， 让员工成为具有消费能力的销售人员， 然后再把这些东西组合起来推荐给客户。 具体来说有七步需要走：  我们所需要重视的就是激励这一步， 为什么呢? 因为达不到效果的激励就是无用功， 没办法从量变到质变， 员工就无法为门店创造价值。 我们需要做的就是， 给这份激励加一个间隔， 而不是直接告诉员工提成多少钱。 比如员工赚五块钱， 提成是一倍， 这样他就不会在意三块五块还是十块， 而是关心一倍两倍的问题了， 效果自然就达到了。  自2014年以来，汽车服务业集体进图转型升级， 2016年则呈现两极分化趋势。 现在正是优胜劣汰、新旧更替的时期， 抓准时机和节奏将成为企业成功的关键， 而百适通将让门店了解学习 城市运营商的角色定位和运营经验， 在大局未定之际， 向未来提供新的可能与机遇!  在此恭祝各位生意兴隆。 |
