一个老兵的企业“军事文化”

华呈恒基年会盛典暨表彰大会上。华呈恒基中层干部为唐国初戴上鲜花，以尊重他带领华呈恒基创新创业，实现快速发展，回馈社会。王保胜 摄

新华网北京1月18日电(石乐乐)老兵唐国初在部队时最熟悉的是“社会化保障”这个词，到了地方办企业他用的最多的形式是“军事化保障”。虽然只是一词之差，却体现出管理机制的变化，一种企业文化的升华。

唐国初，原北京军区总医院干部，在部队曾荣获个人三等功7次，个人二等功2次，5次被评为优秀共产党员。从一名战士成长为一名军官，从部队走向社会，唐国初心中总是怀着感恩两个字。他说“说感恩的话，唱感恩的歌，怀感恩的心，当感恩的人”，在企业，他把岗位当哨位，把团队当部队，引进军事管理思想和军事管理文化，有效地堆推动了企业的发展。

华呈恒基建立时间虽然不长，就成为产值过亿元并得到行业内广泛认可的企业。在这个拥有全国23个办事处200多名员工的人员高度分散的企业中，唐国初运用了所熟悉的军事管理形式，引进机制，改革体制。从公司厚厚的制度手册中700多条规章制度可以看出，部队的条例转化成企业的制度，从实际出发将人性化、规范化带入企业，虽然没有口令和步伐的要求，但工作姿态、质量标准以及科学发展的内容细化都条理清晰，责任明确。职工们说规定是严格的，但只要按照制度执行，工作上就不会出现偏差。

唐国初为优秀员工的母亲庆贺生日，激励员工感恩父母。王保胜 摄

用鲜活的军事文化来激活企业文化，是唐国初在企业经营中感悟出来的所思所想。他发扬和传承着部队的优良传统，把温暖关爱的文化渗透到每一个员工甚至每一个员工家属的心里。

在华呈恒基的员工心中，更多的工作动力来自企业温暖如家的关爱，也就有了员工的“感恩”。唐国初说:“我们是一个年轻的公司，员工平均年龄不到30岁，我提倡年轻人要以阳光的心态去做事，怀揣着感恩的心，使我们对周围的关爱都怀有强烈的感激之情，使我们不仅工作得更加愉快，也将工作变成一种愉快的享受。”

说到如何感恩，唐国初笑了笑，这个老兵不但把军事化管理带到了企业，还把军事化保障付诸了行动。他要求员工将客户当做亲人心存感恩，将客户当做家人心存关爱。他要求自己则是将员工当做亲人，以兄长情关爱员工。他深知员工离家打拼后无法照顾家庭父母妻儿的不易。所以在华呈，不但员工有工资，工作一年以上的员工父母也有工资，学龄前儿童和年过七十的父母还有保姆费，企业每年还组织优秀员工父母旅游等等。为员工解除后顾之忧，每年在为员工及家属的福利投入占公司收入的近7%，这种高比例投入很多人不理解，甚至有人说他这是“浪费钱”，听到这种评价唐国初笑着说，如果为了奢侈的生活去赚钱，那么钱是永远也赚不完的，我们是做高科技产业的，我们的产品做得好就可以让这个社会更好，我们想为年轻人提供一个提高能力的场所、一个展现能力的舞台、一个实现梦想的机会。每个年轻人都应该有自己的梦想，也应该敢于实现自己的梦想。年轻人不要把工作当做负担，我们来做员工的后勤保障，免除员工的后顾之忧。

唐国初确实是个好样的，他出生在湖南衡阳的一个乡村，为了弟弟们上学也为了减轻家里的负担，他没有选择继续读书而是参了军。在部队，来自战友们和领导的关爱让他感受到部队这个大家庭的温暖，也让他有机会圆了自己的大学梦。创办企业又得到那么多人的支持，在成功的路上大步向前。过去的这一切依然真切如初，不能忘怀。正是这个军事大文化给予了他和他的员工们更多的激励，释放出爱与感恩的能量。

我们的采访时间并不长，但对唐国初的印象很深。这里有他企业成就的辉煌，也有他军人本色的纯真。唐国初说:“企业发展各有奥秘，任何一种形式只要科学规律地运行都会如愿以偿。华呈恒基的发展少不了的是军事文化的运用和激励。要相信自己，用自己的力量回报社会回报家庭，做一个感恩的人，带着满满的正能量拥抱整个世界”。