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这段时间，万科的奇迹合伙人制将人们的存眷点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，厥后他们发明职业经理人可以共创共享，但不能共担，以是如今开始打造奇迹合伙人制，通过股票跟投和项目跟投的方法让经理人变成本身人。 如今，越来越多的老板开始存眷股权激励，但是很多老板还心存挂念，认为股权激励是在向员工分本身的股份，有点舍不得，也担心给本身带来麻烦。这是因为他们还没有真正认识股权激励的本质，在利益面前，心田才会有很多的不舍。那么股权激励的本质是什么呢？ 一个很小的故事 我经历过如许一件事，给我印象非常深刻。有一个做老板的老乡过来听课，课后一起吃饭，忘记了时间，转眼6：40了，而他要坐7：30的火车，一般情况至少需要1个小时才能赶上火车的，而如今只有50分钟。我劝他第二天走，他说第二天他有一个很重要的运动，一定要赶回去。我便送他坐上了出租车。厥后他给我信息说已经坐上火车了，我很吃惊，就问他，他说：院长，我用了你讲的股权激励啊，我给出租车司机说假如他能在7：20之前赶到火车站，我就多给他30块钱，以是我就坐上火车了。 我们假定我这个门生第二天参加运动的直接或间接收益为1万元，创建如下模子： 激励与收益干系 人员 收益 有嘉奖 无嘉奖 出租车司机 30元（即时兑现） 0 老板 10000元（将来获得） 0 从这个模子中，我们看出，假如出租车司机没有收益，我这个门生也没有收益；假如出租车司机有30元的收益，我这个门生就会有1万元的收益。 再仔细分析，你会发明，出租车司机得到的30元实际上是从来日诰日的1万元中提前支付的，以是股权激励是用来日诰日的钱激励今天的员工。 你还会发明，在这个案例中，司机的贡献最大，得到的实在并不多，但是却很开心，而我这个门生则收益更大，以是股权激励是个双赢的游戏。 故事虽小，却很好的诠释了股权激励的本质。 股权激励分的是增量不是存量 股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励经理人给公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一块给经理人，以是，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是来日诰日的股份，分的是增量而不是存量。假如分的是存量，那不是股权激励，而是大锅饭的平均分配，来日诰日的股份是员工和老板一起创造的，但更多的是员工创造的，而员工从中分的是很小的一部分。 股权激励同时具有约束性 在所有的激励方法中，唯有股权激励，既有激励性又有约束性，因为对激励对象来说，他好好干，就会得到他想要的，不好好干，什么都没有，即便是得到了股份，也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为，假如不好好干，他得到的东西也会失去。股权激励能让人自发的愿意去工作，因为他的股份和公司的股份在一起，即便不考虑公司只考虑本身，也会去努力工作。以是股权激励是有内生力的，同时也有约束性。 股权激励创建的是利益共同体 股权激励使老板和员工之间创建的是利益共同体。通常，老板和员工之间表面上看是利益共同体，实在不是，老板和员工只能分享如今可分享的利益，将来的利益实在和员工没有干系，都是老板的，以是不管老板怎么忽悠员工将来多美好，员工骨子里是不会当真的，同样，将来的风险也和员工没有干系，无论老板多么忧心将来的风险，员工也不会真正动心，老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的干系。同一思想难，同一利益容易，当老板和员工利益一致，员工就会和老板一样存眷公司的发展，和老板一起，创造将来，享有将来，承担风险。能让利益同一起来的，特别是远期利益，惟有股权激励可以做得到。 股权激励能叫醒主人意识 通过把股份分给员工，员工的身份就从员工转为股东，这种身份的转变会让他有非常强的到场意识，应了那句“屁股决定脑袋”的话。我相信很多老板都有如许的体会，当你和员工讨论事变的时候，员工基本上不会和你争论，你说什么便是什么，而他是不是真的赞成，你并不知道。当你把股份分给他们，他对公司的存眷和以前是不一样的，比如泰山管理学院，员工有了股份之后，他们和我有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。这就是一种自发的到场意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的，但是，对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培养，主人意识的兴起和叫醒，会让企业快速的培养起优秀的管理团队、核心团队。 股权激励让员工有独立品德 股权激励的实施可以让老板有独立的品德，也让员工有独立的品德，对企业有共同的到场意识。济南有一家推行股权激励多年的企业叫三星灯饰，在我的股权激励课上，总经理李进和大家分享了如许一句话：我们非常幸运，这辈子碰到了我们的老板，老板也很幸运，这辈子碰到了我们。这句话的背后蕴含了太多的自信和信任。正是通过股权激励，让员工成为企业的主人，让老板和员工之间相处，都有了独立的品德，人和人之间也更加平等，更加信赖，假如没有股权激励，李进敢说老板这辈子也很荣幸碰到了他们吗？ 股权激励是企业发展到一定阶段后老板非常存眷的事变，股权激励可以让员工安全，也让老板安全。当你真正了解了股权激励的本质，你会放下心田诸多的不舍和挂念，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。 |
