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电装中国新增三家国家级绿色工厂 持续推进“环境·安心”战略落地

2026-3-2 18:43| 发布者: qxvie| 查看: 8| 评论: 0

摘要: “环境·安心”是电装集团长期发展战略的重要基石,其中,“环境”聚焦制造体系在绿色发展与产业升级并行背景下的可持续转型路径。围绕这一方向,电装中国持续推动绿色理念向制造现场、组织机制与产业协同层面渗透。 ...

  “环境·安心”是电装集团长期发展战略的重要基石,其中,“环境”聚焦制造体系在绿色发展与产业升级并行背景下的可持续转型路径。围绕这一方向,电装中国持续推动绿色理念向制造现场、组织机制与产业协同层面渗透。

  近日,电装中国集团(以下简称“电装中国”)3家工厂获得国家级绿色工厂认证,分别是广州电装有限公司、无锡电装汽车部件有限公司、电装(广州南沙)有限公司。截至目前,电装中国已有11家工厂获评国家级绿色工厂认证。这一成果体现出,电装中国在推进绿色制造过程中,相关实践已逐步形成成熟、可持续运行的体系。

  国家级绿色工厂认证强调对企业整体制造能力的综合评估,涵盖能源结构、资源利用、生产组织方式及环境管理机制等多个维度,其关注重点在于企业是否具备长期、稳定推进绿色转型的能力。相关导向与电装中国持续推进的绿色制造路径保持高度一致。

  围绕长期目标,构建可持续推进路径

  围绕碳中和愿景,电装集团明确了到2035年实现全面碳中和的长期目标。在此框架下,电装中国将相关目标转化为具有可操作性的实施路径,并结合各工厂的生产条件与业务特点逐步落地。

  在具体推进过程中,省能源、创能源与资源循环利用成为多个工厂的共同着力点。通过系统性的技术改造与精细化管理,能源使用效率持续提升;通过规模化导入光伏发电、绿色电力等方式,工厂能源结构不断优化;通过对水资源、包装材料及工业气体的循环管理,资源利用效率得到进一步改善。

  在统一目标框架下,各工厂因地制宜推进实施,使绿色转型在保持方向一致的同时,具备现实可行性。

  绿色理念融入制造体系日常运行

  随着实践不断深化,绿色制造逐步融入工厂日常运行逻辑。在生产与设备管理层面,能源与设备运行状态实现更加精细的监测与管理,为持续改善提供数据基础;在生产组织层面,通过流程优化与设备更新,单位产出的资源消耗持续下降;在管理层面,通过目标分解、过程跟踪与复盘机制,使绿色目标具备稳定的执行节奏。

  这一系列举措,使绿色制造逐渐转化为工厂运行中的基础能力,为长期稳定推进提供支撑。

  通过协同机制,放大绿色实践成效

  在集团层面,电装中国持续推动绿色制造经验的共享与扩展。通过跨工厂的交流机制,将成熟做法在不同据点推广应用;通过多部门协同,使绿色制造在制造、工程、管理等多个层面形成联动;同时,逐步将相关要求延伸至供应链环节,推动上下游企业共同提升环境绩效。

  以环境为支柱,夯实未来发展基础

  在制造业迈向高质量发展的进程中,绿色化已成为衡量企业长期竞争力的重要维度。对电装中国而言,国家级绿色工厂的建设,是“环境·安心”长期战略持续落地的阶段性成果。

  面向未来,电装中国将继续推进绿色制造与核心业务的深度融合,推动制造体系向更加低碳、高效、稳定的方向演进,为社会创造可靠、可持续的价值。

  电装公司简介

  电装是世界先进的汽车零部件生产厂家之一。在美国《财富》杂志发布的2025年世界500强企业中排名第325名。一直以来电装都专注于电动化、组合辅助驾驶、智能网联等技术创新、致力于解决汽车行业面临的挑战和社会课题。目前在全球广泛应用的二维码就是电装在1994年发明并无偿公开的。

  在中国,电装于1994年在烟台成立了第一家合资生产企业。作为在中国的统括公司——电装(中国)投资有限公司,成立于2003年,目前在国内设有生产公司、销售公司以及软件开发公司等共计30多家关联企业。


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